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2015年7月10日上午，中國中鐵股份有限公司董事長、黨委書記李長進(jìn)，副總裁章獻(xiàn)一行10人到中鐵科工集團(tuán)就精細(xì)化管理及股份公司重點(diǎn)工作部署落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)檢查。
在調(diào)研座談會上，中鐵科工主要領(lǐng)導(dǎo)向調(diào)研組匯報(bào)了企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，精細(xì)化管理推進(jìn)情況，貫徹落實(shí)股份公司今年各項(xiàng)重點(diǎn)工作情況，黨建思想工作情況，企業(yè)發(fā)展存在的問題及解決措施情況。
李長進(jìn)董事長在聽取科工集團(tuán)匯報(bào)后，一是對科工集團(tuán)在全球經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，工業(yè)制造產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的形勢下，能較好實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，完成任務(wù)過半表示欣慰，并給予了充分的肯定；二是認(rèn)為科工集團(tuán)精細(xì)化管理工作抓得實(shí)，特別是“八大集中”硬性降本增效，并作為兩級班子成員年度KPI考核，措施得力，切實(shí)可行；三是對科工集團(tuán)提出的新領(lǐng)域、新市場、新產(chǎn)品方案進(jìn)行了一一點(diǎn)評，并給予了較高的評價(jià)；四是對科工集團(tuán)的黨建思想政治工作等方面取得的成績給予了充分肯定。在肯定成績的同時(shí)，李董事長希望科工集團(tuán)要解決好企業(yè)發(fā)展中存在的問題，對科工集團(tuán)未來發(fā)展，提出了六個(gè)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略思路：一是由單一的產(chǎn)品調(diào)研向全方位多領(lǐng)域的調(diào)研究轉(zhuǎn)變；二是由自主研發(fā)向引進(jìn)吸收再創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；三是由產(chǎn)品研發(fā)向產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變；四是由重型產(chǎn)品向輕重結(jié)合轉(zhuǎn)變；五是由單打獨(dú)斗的營銷方式向合作共贏的營銷方式轉(zhuǎn)變；六是由單一產(chǎn)品銷售向集成成套產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。
章獻(xiàn)副總裁要求科工集團(tuán)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會李董事長的講話精神，并認(rèn)真抓好落實(shí)。同時(shí)要求科工集團(tuán)今后要抓好三個(gè)方面的工作：一是要打造科研與設(shè)計(jì)的龍頭地位；二是要做好國內(nèi)、國外及企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品市場的經(jīng)營，通過市場定產(chǎn)品，通過產(chǎn)品創(chuàng)造市場、引領(lǐng)市場；三是通過數(shù)字化、信息化手段推動(dòng)精細(xì)化管理。
