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為了實現(xiàn)全年業(yè)務招待費“確保下降15%、力爭下降20%”硬指標，中鐵科工集團采取系列措施積極督導各子、分公司降低業(yè)務招待費。

一是在集團公司辦公會、集團公司黨委（黨工委）書記會等會議上提出明確要求，強調降低業(yè)務招待費的重要性，進一步提高各基層單位領導的思想認識；二是發(fā)揮紀檢監(jiān)察、財務等部門的作用，下發(fā)專題通知，督導各單位完善相關制度，制訂整改措施；三是在集團公司交班會上進行點評，對做得好的單位提出表揚，對未達標的單位進行通報批評，并限期整改；四是發(fā)動本部機關和基層單位就降低業(yè)務招待費建言獻策，收集并采用合理化建議；五是嚴格執(zhí)行預算、控制費用支出。

截至目前，降低業(yè)務招待費工作取得了新的進展，已有四個子分公司達到了下降15%的目標，沒有達標的單位均制訂了整改措施，確保達到降低業(yè)務招待費的目標。（集團公司紀檢監(jiān)察部）